Análisis de datos

259. Tu gestoría te lleva los números, pero ¿los lleva todos?

15/10/2019 by Dejar un comentario

Buenos días y feliz martes, 15 de octubre de 2019.

¡Hola!, ¿qué tal?, ¿cómo estás?

Te habla Nuria Hidalgo, y estás escuchando el podcast de Economista Holística.

En el episodio de hoy, nombro los siguientes temas:

Ingresos por actividad
Gastos por tipo:
- Operativos
- Personal
- Seguridad Social
- Formación
- Marketing
- Financieros
- Extraordinarios
- Administrativos
Evolución de los ingresos
Carga fiscal
Mejores clientes
Proveedores más pagados

Espero, como siempre, que te haya gustado, espero que te haya inspirado. No me hagáis caso a pies juntillas, recuerda sacar sólo lo que te sirve y analizar si lo que he dicho es válido para tu negocio.

Nada más.

Un abrazo enorme y hasta la próxima.

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Tengo un negocio online y entiendo perfectamente los términos y cómo funcionan las cosas en el mundo online. Por eso, te puedo ayudar con tus impuestos.

185. Análisis ágiles y sencillos con Miguel Antúnez

21/03/2019 by Dejar un comentario

En el episodio de hoy Miguel Antúnez, viene a hablarte sobre análisis ágiles y sencillos para el día a día en tu negocio.

Recuerda que si necesitas soporte económico y fiscal para tu negocio, sólo tienes que apuntarte a la consultora, por un importe más que asequible para tu negocio.

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Aunque pueda parecer una título pobre, Miguel afirma que tiene mucho poder. Quizá por eso del menos es más.

A la hora de analizar, es importante centrarse en lo básico. Muchas veces, queremos ahondar mucho en los datos, saber exactamente qué está ocurriendo, y esto nos lleva a la llamada parálisis por análisis. El todo o nada que comenta Miguel. O tenemos el mejor informe, o mejor no hacer trabajo de análisis. Según Miguel, ésto es un error. Un informe sencillo, nos aportará mucha más información que uno muy detallado.

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Se trata de analizar de forma rápida, en cualquier momento. La idea es no dedicarle demasiado tiempo y tener información suficiente para tomar decisiones relevantes para nuestro negocio.

Alguna vez en el podcast he hablado sobre la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Por supuesto podemos hacer una análisis exhaustivo, pero de qué nos sirve, si tenemos un negocio pequeño, centrarnos en los detalles. Quizá, como dice Miguel, sea más importante tener de un vistazo los ingresos y los gastos, que retrasar el análisis por conseguir uno muy detallado.

Así pues, la recomendación que nos hace Miguel es la siguiente:

Tener datos sin un objetivo claro, sin un informe en condiciones analitico, teniendo que trabajarlo cada mes, provocará que no se analicen los datos y convertirnos en coleccionistas de datos.
Objetivo tomar acción pero siempre fácil y ágil, sin complicaciones.

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105. Guía para analizar tus datos

25/10/2018 by

En el episodio de hoy te cuento Miguel Antúnez nos va a hablar sobre cómo analizar los datos de tu negocio.

Sinopsis

Como ya sabes, los jueves hemos empezado con una nueva sección en el podcast. En ella, vendrán tres emprendedores fijos, Toni Colom, Miguel Antúnez y Jordi y Rosa, de Bicicleta Studio, además de algunas entrevistas que haré a otros emprendedores.

Hoy, como ya sabes, viene Miguel, para hablarnos de análisis de datos. Sabes que soy muy fan de esta herramienta, y que creo que debemos tenerla en cuenta si tenemos un negocio. Vamos a ver algunas premisas importantes y por qué es tan necesario analizarlos.

En primer lugar, es necesario comparar datos. Para ello, lo mejor es tener históricos, es decir recabar datos y almacenarlos para hacer posteriores comparaciones. Como dice Miguel, debemos hacerlo de forma dinámica. No tiene sentido montar una estructura de una hoja de cálculo cada vez que queramos hacer un análisis. Lo importante es tener que dedicar tiempo, únicamente al proceso de análisis.

Para ello, una buena solución, es utilizar Dashboards. Que no son otra cosa, que paneles en los que resumimos la información. En este caso, nos recomiendo que exista un equilibrio entre datos y gráficos.

Por supuesto, otro aspecto importante a tener en cuenta, es analizar lo que para nuestro negocio es importante. Sabes bien, que las horas son limitadas, y con el tema del trabajo diario, queda poco tiempo para este tipo de actividades. Así que vamos a limitarnos a lo estricto y necesario. Por supuesto, aquí también funciona eso de «más es menos», y trataremos, como nos indica Miguel, de ser lo más minimalistas posibles. Con dos o tres indicadores será suficiente.

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